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tomhuang
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篇名:
向上走,向下走
作者:
tomhuang
日期: 2006.07.05 天氣:
心情:
向上走,向下走
方素惠(EMBA雜誌總編輯)
有一次,為了停掉某家銀行的信用卡,我打電話到客服中心。服務人員親切有禮地解說,只需要剪下卡片一角寄回去就可以了。「還有別的問題嗎?」「沒有。」服務人員立即以甜美愉悅的聲音向我道謝,然後掛上電話。電話這一端,我陷入惆悵。難道,她一點都不關心,為什麼我要剪卡?
根據貝恩公司的調查,百分之八十的公司都認為他們以顧客為中心,有趣的是,卻只有百分之八的顧客認為自己受到良好的待遇。
關於顧客的事情,書上已經說得很多,但是在知道和執行之間,在很多企業卻有很大的鴻溝。其中的一個弔詭是,企業忙著推出各種行銷方案,卻分散了對忠實顧客的注意。根據顧問的研究,真正簡單而有效的成長方案是,努力了解忠實顧客最重視的事情,投入心力保持他們的忠誠,讓他們願意向朋友推薦你的公司。
知和行之間,另一個重要的問題是,立意甚佳的方案,在執行過程中往往會走樣。例如一家麵包連鎖店的主管,因為心疼每晚要浪費大量的麵包,因此將銷售期限延到第二天。結果原先以新鮮為訴求的麵包店,銷量立即大幅下跌。高階主管發現問題,才立刻停止了這個措施(見三四頁)。
不論你賣的是麵包,還是其他商品,有一個消費心理趨勢必須要注意了。暢銷書「奢華,正在流行」作者的新作「尋寶」(Treasure Hunt)指出,今天的消費趨勢已經不再像傳統一樣,分成高階消費族群,和低階消費族群了。中產階級消費者會左手不計一切代價買名牌,但同時右手卻在某些品項上買低價折扣商品。
也許你就是這樣的人。你可能手上提的是昂貴的名牌公事包,剪頭髮時卻找住家附近最便宜的理髮店,用大賣場裡價格最低的牙刷。
因此,如果公司的產品定位卡在中間、不上不下,就要格外小心了。你上端的顧客可能被訴求高檔的競爭者搶走,但下端的市場卻正被低價商品蠶食鯨吞。這種位在中間地帶,看似安全的企業,其實是最危險的。怎麼辦呢?設法向其中的一端靠攏,或者擴大你的兩極市場(見一○四頁)。
當環境忽然改變,你的反應會是什麼?管理顧問John Boe有一段深刻的描述,他說,每個人碰到逆境時,反應有很大的差異。就像把胡蘿蔔、生雞蛋和咖啡豆丟進熱開水裡,硬邦邦的胡蘿蔔會變軟;一碰就碎的生雞蛋會變硬;咖啡豆則會變出一壺香醇的咖啡(見一三一頁)!
碰到逆境時,你是胡蘿蔔、生雞蛋,還是咖啡豆?
一塊蛋糕和一碗沙拉(Web Only)
放眼望去,類似的產品一排排躺在貨架上,要怎麼做,才能順利讓顧客決定選擇你的產品?
史丹福大學行銷學教授雪夫(Baba Shiv)認為,要把顧客這條魚釣上鉤,根本的答案在於一塊蛋糕和一碗沙拉。
七年前,為了研究消費者做決定的模式,雪夫進行了一項實驗。他將實驗對象分為兩組,佯稱他們所參與的是記憶力訓練。第一組的人被要求記得一個二位數的數字;第二組的人則被要求記得一個七位數的數字,在背出數字之前,雪夫先請實驗對象選擇食用一塊看起來美味的巧克力蛋糕,或者一碗健康的水果沙拉。
結果,必須花心力記得七位數字的第二組人中,有六三%選擇了蛋糕;而只要輕鬆記得二位數字的第一組人中,僅有四一%選擇了蛋糕。雪夫分析,造成這個結果的原因是,第二組人的理性思考被記憶七位數字所佔據,因此沒空仔細想清楚,沙拉比蛋糕有益健康,比較多人只用了情緒直覺,選擇看起來可口的蛋糕。
Business2.0雜誌指出,行銷人員往往把顧客的需求看成一個獨立的事情,如果公司能夠滿足這個需求,顧客就會購買產品。但是現今心理學家則傾向於認為,顧客的購買決定其實是一場漫長戰役的結果,戰役的一方是情緒(慾望、恐懼等),另一方則是理智(價格、對健康有無益處等)。
雪夫的實驗驗證了這種說法,實驗對象選擇蛋糕或沙拉,是情緒與理智的拉距結果。公司可以根據產品的特性是需要理性還是感性訴求,來進行干擾消費者的判斷過程。例如,如果公司賣的是消費者需要衝動才會購買的產品,儘量讓他們在決定的過程之中,情緒戰勝理智。
之後,雪夫再以蛋糕與沙拉為主題,進行了一連串的相關實驗。在一個實驗中,雪夫先詢問實驗對象:「如果現在有一份科學研究證明,其實蛋糕對健康非常有益,這會不會改變你吃蛋糕的頻率?」結果,無論實驗對象的答案是肯定或否定,在回答完這個問題之後,他們選蛋糕而捨沙拉的機率都跟著增加。
在去年的一個實驗中,雪夫則先透過九一一事件,提醒實驗對象人難免一死,之後再請他們做選擇。結果,當實驗對象有了「生死有命」的想法時,選擇沙拉的人數減少,女性尤其明顯。實驗對象覺得自己應該節制飲食,以活得健康長久的理性思考,已被「反正人最後總是要死」的觀念破壞,因此較多人做出了情緒性的選擇。
雪夫在Business2.0雜誌上總結,消費者並不是永遠保持理智,「當情緒上來的時候,有時候人們會做出不符合自己利益的事情。」
把顧客的理智和情緒掌握好,產品能夠讓大魚一直上鉤!
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