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篇名: 2004/01/14的日記
作者: 忘塵	日期: 2004.01.14　　天氣: 　心情:

組織文化提供成員一種對組織過去事件合理的解釋，因而使成員了解在未來事件中應有的表現·當成員能夠認同組織文化時，會認為組織所做的努力，是有意義的、有價值的·組織文化也使成員產生社區意識，成員所共享的價值觀念，則成為新進成員社會化的利器，此外，組織文化提供成員言行的適當標準·而一個強勢的組織文化，能提升組織的績效·不過，組織內部次級文化的衝突，可造成組織整合的困難及組織效能的減低，並且，組織文化有可能造成組織變革的阻礙

我們應以企業家的精神來組織知識社群，這不僅可滿足企業最殷切的需求－徹底的創新，還可建立起生動活潑、充滿企業家精神、獲利能力超強的社群。知識化組織之創新原則與企業六大創新原則特質幾近相同，分別為積極創新、反應迅速、有合夥關係（策略聯盟）、規模小、掌握機會、專精等六大原則。

~~知識化管理~~

現今大型企業均投入大量之資源來發展知識管理系理，如何累積資料以產生資訊（有價值之資料）進而邁入知識的領域，學習為取得知識的過程，而訓練則是從資料與資訊找出意義的過程。(續)

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