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篇名: 2004/01/13的日記
作者: 忘塵	日期: 2004.01.13　　天氣: 　心情:

如果違背強勢文化，則可能引起組織衝突的現象，造成組織整合的困難及組織效能的減低·

2.組織文化因為是長久自然發展出來的，具有長期穩定性·成員一旦接受既有的文化傳統，則將視為理所當然；因此要成員放棄既有的文化傳統，將會受到抵制，且遭遇極大的阻力·倘若組織由於外在的變化，為了求生存，須要有所變革，組織既有的文化傳統，可能無法適應新的組織環境，而成為變革的阻礙·若員工行為的一致性、價值標準相近時，在穩定的環境中，組織文化可能是一種資產，但在變動的環境裡，組織文化卻是組織的負擔·

組織文化是組織成員間，共享的並視為理所當然的價值，這些價值係透過象徵性的手段傳輸給成員·組織文化有三個層次，最深層的，是居於組織成員的潛意識中基本假設前提，居中層的，是組織的價值、規範、及期望，而居於外層的，則是可見的人工器物與創造物·(續)

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