偶租道這速" 遷怒 " ~
口訴偶還速要~ " 張 " 一下~
(為什麼要用台灣"茍以"咧??)
那個臭烏鴉嘴
真他喵滴被他說中了
星期天本來可以好好休息的
竟然被叫出去發貨.....
今天早上早早的起床餵狗餵松鼠
都弄好了以後
本來打算再回籠去蹭一下棉被的
突然 手機大響
是某客戶打來的
(不爽一 : 誰又把我的手機號碼說出去了??)
客戶可憐兮兮的
說他們缺料,很急
本來前幾天東西就已經快用完了
剛好他回家去了,他們經理不知道幹嘛又沒下單訂貨
他今天回來,看到沒料了
請我無論如何要幫他安排一下快遞給他
並且說
咱們廠的張工告訴他,廠裡面都有庫存的
客戶都說成這樣了
哪有不安排的道理?
我走去辦公室,看到小姚,小敏,和小劉兒在打電腦
我問小劉 :
你們誰把我的電話又告訴客戶了阿?
(今天值班的是小夏,正好不在辦公室)
小劉說 :
沒辦法阿~他打電話來叫我們安排.我都還在床上耶,我跟他說星期一發,他說不行
還說張工告訴他,"我們生管星期天都有在廠裡面隨時都可以安排"
我跟他說實在沒辦法,他就說不然我給他你的電話...
喔...
是這樣阿....
問題是,車間沒人耶~( 今天沒加班)
就算東西有庫存,也得車間的人把東西包好了才能發貨
(不爽二:
張大俠...你真是好樣兒的...人情你做給客戶
拜託別人放假日工作,欠車間人情的卻是我們.....
答應客戶答應得那麼爽快
萬一我不在廠裡面怎麼辦?)
沒辦法...打電話給車間主管
可是電話關機
正好小姚要上樓,我就麻煩她幫我喊車間主管下來
主管下來了,我哀哀的跟他說了情況
主管說,星期一發不行嗎?
我癟嘴...說 :
人家說很急,無論如何今天要給他快遞過去...
好嘛~你幫我包一下~我幫你打標籤喔~
主管呼了口氣,簽了製令單往車間走去
今天
若不是我身份特殊
車間主管絕對不會那麼好氣的打好包讓發貨
難得的休息日
任誰都不想工作...
其實,整件事,沒有對錯的問題~
純粹就是...ki mo chi 的問題....
中午準備出門吃飯的時候
我跑到辦公室問小夏
快遞來了沒有
小夏說,沒有.
我說,小劉不是很早就叫了快遞來收貨了嗎?
小夏說,你說來收貨的阿?早就收走了阿~
我問小夏,那個XX客戶的也收走了嗎?
小夏瞪大眼睛,說~我不知道耶~~
OH MY GOD......
這是我的疏忽
值班的人是小夏
我應該請小夏幫我注意這件事
不過...小劉明知道我要寄快遞的嘛...
幹嘛叫了快遞只寄自己的不順便叫我一下一起寄了..
沒辦法...只好打電話請快遞再過來一趟
並請小夏幫我關注快遞來收件
總覺得
最近做事情
大問題沒有,小問題不斷
可是小問題掛心,反而覺得很煩
前陣子有件事...
因為 安全生產監察局 不合理的各項規定
迫使我們必須將一部份的成品藏匿到隔壁江總家的倉庫
某客戶下單,車間做了31桶成品,推到江總家去了
出貨的那天,發貨人員連同司機共七人
到江總家搬東西的時候,只點到30桶貨
那一桶跑去哪裡了???
車間少做了?(車間主管很篤定,真的是31桶,車間的人可以做證)
喵小貝點錯了?(7個人一起算錯?不太可能)
被....江總家的人...偷走了?????( 這...這這這....沒證據不可以亂說話)
一般工廠正常的生產管理程序
應該是這樣的..
生管下單----- >車間生產----- >生產出成品----- >生管點收成品入庫交接給倉管放入成品倉庫----- >由成品倉庫出貨
可是因為 又是那個很機車的 安全生產監察局 不合理的規定
我們工廠的原料倉庫是全開放式的,也沒有成品倉庫
也就是生管點收成品入庫交接給倉管放入成品倉庫 這個程序是不完善的
(因為無法有效實行,所以一直以來都是被省略掉的)
車間做好的東西,直接就推到發貨區
所以哪些東西是什麼時候做好的,做了多少
都要等到發貨前的最後確認才會知道
丟了一桶貨
大家都不會想要擔這個責任
也當然認為自己必須證明自己的清白
於是開會決定要把不完善的程序補上( 雖然在空間上還是有部分執行上的困難)
決議實行:
上午11:30 ,下午5:00,由生管與車間進行點貨與交接
交接了幾天
問題出現了
喵小貝是屬於..腦筋木木的,數學又很差的那種
既然要點數,就一個一個看,一個一個點,點對數量了就在入庫單上打個勾
有時候貨很多,堆得很高,標籤看不到了,找不到東西,所以速度非常的慢
幾次去點貨,偶爾車間主管看不下去了,就會說
你要找什麼我幫你找啦~
我就照著車間主管寫好的入庫單念
他就把東西翻出來讓我看
昨天,喵小貝點了一半
小敏來協助
小敏看著我手上的入庫單,說,
這個有~這個有~我剛剛打標籤有打到~
..........................................
點貨是點物品數量,不是點標籤吧?
標籤,是車間主管寫了品名配比拿到到辦公室打印
他寫什麼,咱們就打什麼
仙人打鼓有時錯
標籤就是對的嗎?
前幾天喵小貝點貨就遇上了
有5公斤怎麼都找不到的
車間主管也來幫忙找
才發現有一箱明明只裝了25公斤
外標籤卻打了30公斤
如果要用標籤點數
那乾脆不要交接啦~點得那麼辛苦幹嘛?
很多時候,會發現
其實
員工們不瞭解我們做某些動作的意義是什麼
然後,便宜形式,能省則省
單據數字湊給你看,反正對得上就好
那天
車間主管跟我說
幹嘛點得那麼辛苦
叫他們(指小劉和小敏)
一個上午來點,一個下午來點不就好了
我笑笑說,誰有空就誰來點阿~
主管說,哪有,我看都你們兩個(我和小敏)來點而已
我沒有再說什麼
我知道車間主管想表達的是什麼
我也知道辦公室的人怎麼看我,怎麼想我
夠堅強的時候,我可以鼓勵自己
睡一覺起來,第二天還可以笑容滿面學蘇貞昌~衝 衝 衝~
只是
碰上軟弱的時候
情況似乎就沒那麼樂觀了
(很不幸的,這種情況好像隔一段時間就得發作一次似的...)
喔~對了...丟失貨品事件的結局還挺讓人昏倒的
後來...
盤點日
我和小敏走到江總家去盤點放在他們家的東西
正好江總家的倉庫人員也到倉庫去
把散落一地的碎布條包成一包一包的
當那位大哥把布條包完
咱眼前出現了一樣很眼熟的東西....
那不是.....消失的第31桶嗎!!!!?????
原來是...江總家的員工撕布條的時候
把它拿去當椅子坐了
然後那個桶就被埋在布堆裡面
誰都沒看到.......
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