當初錄取妳進公司來服務,是因為妳對這工作展現出的熱誠及期待,有讓主管感受到找到了伯樂的興奮.
果不然,進公司後,妳也表現很好,因妳的付出,把之前累積的缺失,逐一改善.
每天進公司,看到的是妳自信的笑容,以及妳常自我調侃自己減不下來的體重,大家總能歡樂工作
同事也很喜歡和妳聊天,請教妳對工作的建議,他們也都收穫良多.
妳的好表現,怎能埋沒妳這人才!
去年底 ,有個副主管職缺出現, 大家第一個就是想到的就是妳.
雖然那是妳不熟悉的領域,但主管仍認為妳很快可以適應,且可期待.
一個月過去,妳的犯錯大家欣然接受,剛接嘛,難免不熟,還好!
第二個月, 好強的妳開始主動加班,因妳 責任感重,有改善,但仍無法確實上手.
第三.四個月,妳開始抱怨別人不配合 ,因為追求完美工作表現,使他人配合時存在壓力
一向開勆的妳,已經不復自信,憂鬱的感覺漸次產生.
這個月 妳來請假說妳要休息 , 說家裡有事,需要長休!
我怎會看不出妳請假的原因,妳累了!
每個人都有他成長的階段性
往往升一個主管,是將他擺在一個尚不熟悉的領域.
若加上是跨部門的調動,更是挑戰!
這成本 是公司的培養人才的花費.
得與不得, 個人就不需那麼的嚴肅.
(以下 我這麼勉勵她)
這次經驗 : 重要的是妳是否得到成長
人才是公司經營重要的夥伴
對其他夥伴也要心存感謝
團隊強大 我們才能有往上成長的動能
這樣才是我们該有的職場態度 |
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