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篇名: 積極型：不看短期報酬，累積資源
作者: ㄚ國	日期: 2011.01.19　　天氣: 　心情:

劉孟奇解釋，今天的工作人，應該揚棄「畢業→公司→上班→升遷→退休」的線性職涯觀，因為當產業和工作都以前所未見的速度新陳代謝時，「能力資產組合式的職涯」更為務實。
“portfolio” 在投資理財中，指的是「資產配置」，也就是「不能把雞蛋放在同一個籃子」裡，應該同時運用高報酬／高風險、低報酬／低風險的投資標的，透過事先規劃與配置，「兼顧『合理報酬』與『風險管理』的需求。」
劉孟奇把這個觀念轉化到職涯上，他表示，如果一個人的「能力資產組合」多樣化，不但具備專業能力（例如某產業、企業、產品的技術和知識），也具有其他「通用型能力」（包括外語溝通、商業管理知識、服務行銷能力等等），就可以大幅提升自己的風險承受度。
進一步把眼光放遠，未來你想成為管理者、專業職、創業家還是SOHO族？該做的自我能力盤點可不能少，否則，職涯一轉變或碰上困難，才察覺能力出現缺口，可能會流失到手的機會。
要打造屬於自己的黃金能力資產組合，事實上就跟理財一樣，必須時時檢視現況跟目標間的差距。

保守型：著重添加職務所需能力
適用對象：在職務上發展3～5年者
　思考點：深化專業能力，在目前工作上獲得肯定
加入資誠聯合會計師事務所轄下的普華國際財務顧問公司之前，王曉菡有段頗為特殊的經驗，讓她發現「學習」最好要預先準備。
因為喜歡「服務」性質的工作，所以她在第一份工作短短做了3個月之後，跑去補了「空服人員」的課程，希望未來能在空中翱翔。沒想到，筆試、口試都過關，卻栽在體檢不合格，只好與空姐絕緣。不過，這段學習並沒有白費，在王曉菡進入普華擔任祕書後，過去補習的空姐課程竟派上用場。因為需要幫主管訂機票、安排差旅，在公司幫祕書們安排的差旅課程中，王曉菡就對相關手續和名詞特別敏感。

有時候「挫折」會帶來學習動力。王曉菡坦白地表示，當工作環境都是菁英時，自己很容易有「怕不會」的壓力；加上當時自己被提拔，變成同事們的主管，「即使有熱忱，沒有專業，人家也會覺得妳不夠格。」因應管理中碰到的困難，她開始到中華人力資源管理協會上認證課程，充實人資知識。
「如果我想多參與組織管理，就要多了解績效評核。」不滿足於只懂招募，雖然當初還不需要她做績效管理，已看到下一步可能性的王曉菡，甚至到大學再念了一個人資管理碩士在職專班，「我想慢慢轉型，把過去主管看到我，只想到『任勞任怨、好用』的品牌形象，轉成『高價值服務提供者』的形象。」
下一個階段，已成為經理的她，打算幫同事們整理出祕書的做事方法，與社內員工交流，從學習者變成學習提供者。王曉菡認為，透過不間斷地學習，能將她的「個人品牌」磨得更亮。

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