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篇名: 工作熱情vs收入比例
作者: ♥℡♥Σ☆愛是寂寞★	日期: 2013.04.03　　天氣: 　心情:

一個主管開口要求員工工作要有熱情，在我看來，是很奇怪的事。

有熱情做一項工作，這是好事，不需要辯駁。

但是工作要有熱情，既不是一種「工作倫理」，

也不是一種「道德規範」，

它是一種關乎人為何而工作的「價值觀」。

價值觀只關乎個人，

有人為了餬口飯吃而工作，

有人為了金錢而工作，

有人為了受人尊重而工作，

也有人為了改變世界而工作。

我尊敬那些為了崇高理想而工作的人，

但是我也絕不看輕那些為五斗米而折腰的工作者。

因為能為理想而工作的人是有福分的，不是人人都能有這樣的福分。

老闆或主管當然希望員工做起事來充滿熱情，

但是工作的熱情不是靠開口要求來的，

而是要打造出一個工作的熱情可以在這裡發生的環境。

我要很實在的說，很多老闆或主管會開口要員工工作有熱情，

通常是他們認為自己工作很有熱情，

但是又覺得員工對工作的熱切程度遠不及自己，

所以才會以語重心長或是近乎喝叱的方式要員工拿出熱情來。

但是這些老闆或主管經常忽略的是，

當你要求員工為了熱情、每天加班到半夜十二點，

而且你自認也以身作則留下來陪大家一起工作，

這中間還是有一個巨大的差異：

你要求員工為「熱情」而加班，

你卻是為「熱情＋高薪或分紅」而加班，

表面上看起來一樣的工時，其實立基點大大不同。

當老闆或主管要求員工為共同的理想而奮鬥時，

往往忘了你的部屬的提案，幾乎從未被你採納；

那些過去你聲稱要和他們共同奮鬥的夥伴，

甚至有好幾次被你半路推下車。

因此，在他們心中，所謂的為「共同的」目標而奮鬥，

其實就是為「你的」目標而奮鬥罷了。

因此，希望員工為熱情而工作，光是說「我也是這樣」是絕對不夠的。

因為「我也是這樣」，但其實並不一樣。當員工為熱情而奮鬥，

而你卻是為熱情加鈔票而奮鬥時，員工就會認為你嘴裡說的熱情，

只是加班費的廉價替代品而已。當共同的目標永遠都只是你的目標時，

員工最終還是會留給你自己去奮鬥。

要員工工作有熱情，老闆或主管不能要求員工變得跟自己一樣，

而是要站在員工的位置來想。員工的想法在這個組織能否得到實踐？

他們的工作權益是否得到保障？除了熱情以外，

他們的付出是否得到公平的回報？這樣的組織，才是員工的熱情得以滋長，

不用開口也自然會發芽的環境。

工作要有熱情，這很棒，但是工作的熱情是用來要求自己，

而不是用來要求別人的。

老闆或主管有這種「奢求」，要也要不到，

因為這是你的公司、你的目標、你的獲利、你的功績，

要期待員工能和你有「一樣的」熱情，這無異是緣木求魚。

除非，這也是他的公司、他的目標、他的獲利、他的功績。

上述這些話還真有道理

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