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篇名: 台灣人，你叫失敗者！
作者: 君子不器	日期: 2010.12.11　　天氣: 　心情:

台灣人，你叫失敗者！

不高興？
叫你一萬遍失敗者也不為過！

出國參加運動比賽，被韓國人穿小鞋，扯後腿也不止三次了，
2010年廣州亞運，被中國人和韓國人聯手惡搞，
在場的台灣體育官員愣在那裏不知應對，進退失據！
台灣的體育選手只會賴在台上搞抗議，真是貽笑大方而不自知！

2010年面板業的友達與奇美，先後分別被美國與歐盟控以操縱價
格，以及課以高額罰款，傳出受到韓國三星公司以汙點證人身分
惡搞所致，但是，台灣廠商有充分了解與尊重當地的法律制度嗎
？

上面兩個明顯的例子，可以檢討出下面幾個共通點：

一、台灣人不熟捻規則、不尊重制度

    台灣人有小聰明，喜歡靈活與彈性，因此喜歡鑽法律與制度
的漏洞，甚至不把它們放在眼裡，常常以為幾次成功的小操作，
就自以為很瞭解整個制度體系，而更放心地亂搞，結果呢？還不
是被別人利用規則的竅門擺一道，重點是，擺你道的人，是完全
利用規則喔，這些人可能都被台灣人占過小便宜！人家不過損失
點小錢，台灣人反而平白加速提升他人瞭解規則的速度與廣度！
更嘔的是，被對手暗地裡捅了一刀後，地主國還可以堂而皇之地
跟你要高額罰款，讓你做白工！

二、沒有團隊分工，更沒有應對的訓練

    台灣人出國比賽或商業考察，通常預算與業績目標擺第一
位，風險控管擺旁邊，團隊的組成完全是靠老闆的喜好，很難
和任務目標做明確與完整的聯結、搭配。因此，是沒有組建團
隊的「規格哲學」，既然沒有團隊設立的核心策略與哲學，那
更別提分工的架構與應對劇本的建立，一切全靠臨場反應與老
天保佑。

三、吃虧受欺侮了，只會咒罵別人，不知檢討

    我們常可以看到媒體報導國際上台灣在許多領域遭受到的委
屈或是磨難，但是可笑的是，受委屈的模式，幾乎是每隔一段時
間重複出現，真是可恥阿！你要讓人如何相信你有做了檢討？即
便有做了檢討，思考與應對的行為模式沒有改變的話，那算是沒
有學習效果的！

    一再指控他國欺侮台灣人？不過是失敗者的瘪三行為！

台灣人，你叫失敗者！

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