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篇名: 一枝鉛筆的承諾
作者: amanda	日期: 2014.10.27　　天氣: 　心情:

一枝鉛筆的承諾
http://www.books.com.tw/products/0010645016

一枝鉛筆的承諾
The Promise of a Pencil: How an Ordinary Person Can Create Extraordinary Change
作者：亞當‧博朗
原文作者：Adam Braun
譯者：簡美娟
出版社：商周出版
出版日期：2014/08/09

=====目錄====================================================

目錄

1. 敢與眾不同
2. 走出你的溫暖窩
3. 知道你活著有目的
4. 一枝筆代表一個希望
5. 做小事成就他人大事
6. 觀光客走馬看花，旅行者探索發掘
7. 徵求同意等於要求拒絕
8. 擁抱啟發的時刻
9. 遠大夢想始於微小、不合常理的行動
10. 傲慢中練習謙卑
11. 打造理想自我的言行
12. 堅定你的步伐
13. 幸福來自成就他人
14. 發現不可能
15. 專注凝視一個人
16. 讀懂人生沿途的記號
17. 分離建立聯繫
18. 絕不放棄無權答應的人
19. 由價值觀領路，而非需求性
20. 真實無法作假
21. 第一印象無法重建
22. 承認失敗
23. 學習圓滿任務
24. 改變說法即改變價值
25. 目標明確才可實現
26. 接近讓你成長的人
27. 示弱，非常重要
28. 傾聽內心的回聲
29. 夢想就該大到夠驚人
30. 終曲：讓人生成為值得一說的故事

=====前言====================================================
前言

　　接近二十五歲生日的一個溫暖秋日午後，我走進家鄉的一間大銀行。當時我認為自己擁有所有能夠得到快樂的東西──工作、房子、人生。我的衣櫃掛滿醒目的正式衣著，我的名片印著知名企業的名號，讓我走到哪都贏得尊敬。表面上，我看似少年得志，是當天最有可能走進銀行存款的人。

　　然而，在內心深處，我不再喜愛自己創造的人生。我追求的目標只是私利，雖然我很少對他人透露，但我確實逐漸失去了幸福感。深夜裡，一直有個聲音讓我無法成眠，它告訴我，如果我找到意義，金錢就不值得一顧。它又說，如果我以目標而非利益衡量人生，我會有更大的成就感。還有它讓我不必再蹉跎，現在就是開始追逐遠大夢想的最佳時刻。

　　奇妙的是，有時你會產生一種巨大的渴望，似乎遠大於你實際的身軀。我那天就是那樣的感覺。我想要附屬於某樣東西，那是超越雙手和雙手可以掌握的事物更大的東西。不管我有多害怕離開我的順遂坦途，我還是想知道，最後如果我踏入了未知、但存有抱負和機會的領域，會有什麼事情等待著我。

　　讓人最害怕的是，我並非經營公司的商業成功人士，既沒有足夠的資歷證明將來會成功，也沒有腰纏萬貫的金錢作為後盾。我只是擁有二十五塊美金的平凡人，想證明人不分年齡、身分地位和所處環境，都有能力改變世界。於是我用這微薄的金額開了一個帳戶，希望有朝一日能夠興建一所學校。

　　而後來發生的每件事都起始於這第一步。這莫名的信心向外泛起漣漪，橫跨各個文化與陸地。

　　自此我全心投入全球教育的志業。我深信生於斯，不見得要終老於此。而良好的教育正是最佳的工具，可以深入開發一個人的能力、改變其人生方向。值得高興的是，我們現在有能力讓地球上每個孩子接受良好的教育。這不是在找尋什麼神奇的疫苗，或是在挖掘不知存在與否的隱藏資源。我們於此當下擁有一切必備的工具。但我們還有五千七百萬名孩童無法上學，以及數百萬孩童雖然天天坐在教室裡，卻還是不認得半個字。

　　教育是複雜的議題，需要一套複雜的解決方案。教育全世界的兒童，沒有一蹴可幾的方法，全球教育危機仍是我們的時代最亟需解決、最重要的人權議題。但能夠解決的想法帶給我希望與目標。這全球問題不是單槍匹馬可以解決。我們需要集結大眾的力量，發揮每個人獨特的影響力。

　　這本書裡的故事告訴你，當你承認自己不只如此時所發生的奇蹟，而你不必擁有豐富的現成資源，照樣能夠改變世界。這個故事說的是，當靈感乍現，你領悟了有目標的生活得到的報償豐厚且持久時，將會有什麼事物在你眼前開展。這是我的人生故事（雖然我依照幾個人的要求改了他們的名字），但也可以是屬於任何人的故事。

　　本書分三十個章節，每篇都以一句真言＊作為標題。這些真言是我面對大小抉擇時的引路記號，已經內化為我奉行的真理。我寫下它們，希望大家可以將它們散播出去、與他人分享，並且以各自的方式應用指引自己的人生旅途。本書的每段故事都可以各自獨立欣賞，但綜合起來可以組成一張索引地圖，希望有助於你實現自己的夢想。

　　如果這其中的任何一個故事，觸動了你內心的某樣東西，聽從那頭腦要你忽略、但內心呼喚你追尋的持續感受。夢想實踐家和作夢者的最大差別在於，將剛開始細微的動機轉成立即行動的決定。踏出開始的一小步，然後追隨你渴望留在身後的足跡。每個人心中都有蠢動的革命。希望這本書可以幫助你找到它。

　　*真言：宗教上代表特殊力量的詞語，如佛教的「六字真言」，亦稱咒語。

=====內容連載1====================================================

真言9

遠大夢想始於微小、不合常理的行動

鉛筆的承諾的計畫談得越多，越有真實感。幾個星期過去，該是申請文件資料的時候。

待在格林威治家的時候，我跟母親借車，跑到市政府申請「註冊公司名稱」（Doing Business As, DBA）表格，拿到合法經營鉛筆的承諾許可，然後我開去當地美國銀行分行。我第一個存款帳戶也是在這家銀行開的。

「我想開一個新戶頭，」我跟坐在小型企業服務區的女士說。她的名牌上寫著黛比（Debbie）。「我剛成立一個機構，叫鉛筆的承諾，」我接著說。

「喔，這名字取得真好，」黛比。

「我也這麼覺得，」我笑著說。「請問開戶需要準備什麼？」

「如果你已經有DBA的黃色申請單，只要至少存二十五塊美金就可以開戶了。」

偉大的夢想通常開始於微小、不合常理的行動。多數人會認為利用這麼小的金額開創事業很不合理，但我想要證明，無論你從多麼小的事情開始，都可以發展某件大事。不過因為我那個月即將滿二十五歲，正好就把這事當作好運的象徵。我給黛比二十五塊美金，拿到一張二〇〇八年十月一日的存款收據，離開時拿著一本支票簿署名為「亞當博朗DBA鉛筆的承諾」。

我們開始計畫下一個大型活動──假日化妝舞會，我每晚熬夜寄廣告信函，投給所有網路可能找到的寮國教育關係人士。旅途中我最喜歡的區域是東南亞，而寮國和緬甸是其中最貧困的國家。緬甸因為政治動亂的關係還是對外封鎖，所以寮國自然成為我的目標。我聯絡機構、教授、導遊和可以找到的任何人，解釋我想蓋一所學校的願望，並且要求他們的加入、合作或指導。第一個回應進來了，讓我大感驚訝的是，那封來自寮國非營利組織負責人的郵件，叫我去試別的地方。

我認為你選錯了國家開始第一次的嘗試。在寮國很難推行新興組織和計畫。那不是容易的事，他解釋。我回信詳細詢問更多問題，他從沒回覆過。

=====內容連載2====================================================

他的話讓人很沮喪，後來又沒回應讓人更沮喪，但內心有個東西叫我要堅持下去。很多冒險事業都失敗於早期階段，因為一般人被拒絕多次以後都會放棄。但韌性和毅力是企業家最重要的資產。某個我尋求建議的人，力勸我利用外部實習機會盡量投資避險基金，而不要在非營利事業浪費資源，但我拒絕放棄。晚上我睡不著覺，熬到早上三四點，尋找並追蹤新的線索。

忙亂聯繫了幾個星期之後，我收到一封署名多里（Dori）的信，他以前在這一帶的銀行上班，因為愛上寮國，退休後成立了「給孩子選擇」（Give Children A Choice）基金會。他和妻子過去十年來蓋了二十所小學。兩週以後，我從時代廣場的辦公室下班，搭上N列車到王子街附近與他們碰面。

接下來四個小時，我們在銀矛餐廳（Silver Spurs café）幾盤薯條下肚後，建立了親密的聯繫。我們走過相同的軌跡，於商業圈開始，在旅行中找到熱情。多里詳盡解釋他們如何運作組織。他們要求當地社區投資一〇％的資金，剛好是我開始相信的社區合作模式。他們一年有一兩次會帶著贊助整個學校的人去寮國，其餘時間由他們當地的員工托產（Thongchanh）又名TC，負責管理計畫。他們每三四個月以二萬五千美元蓋一所學校；多里甚至提到要寄逐項條列的預算表給我看。

我已經計畫利用感恩節假期去寮國二個星期，感謝多里的熱心，我現在有了合作機構指引方向、幫我引見教育部的人，而且還協助蓋了第一所學校。

在這同時，咪咪找到一個可以辦化妝舞會的大場地，所有的工作日我們一直在寄信，做宣傳材料跟活動贊助者推銷。我放上自助旅行時拍的照片，並改了一下章程文件的說法，重申組織的宗旨和目標。珍鼓勵我在最後一頁列出一項大膽的募款目標，我寫著：「我們計畫未來三年籌到二十五萬美金。」在當時，那似乎是很有野心的目標。

=====內容連載3====================================================

在建築師事務所上班的工程師朋友理查，在感恩節加入我第一次去寮國的旅程。我們在永珍（Vientiane）的街道上騎著摩托車晃蕩，坐著輪胎在萬榮（Vang Vieng）順著媚公河而下，不過因為亂民占據了曼谷機場，理查擔心班機延誤會造成他護照過期得滯留東南亞，所以他提前離開。剩下我一人以後，我搭上十個小時的巴士北上至琅勃拉邦（Luang Prabang）跟TC見面，還找到蓋第一所學校的村落。

我抵達寮國北部山區的當地公車站時，已經將近凌晨一點，抬頭即是滿天星空閃耀。我跟人共乘一台嘟嘟車（tuk-tuk）進城，找到一家拉塔納賓館（Rattana Guesthouse）住宿，他們給我一間附熱水淋浴設施的房間，每晚十二塊半美金。賓館的老闆娘英文說得很流利，地點又很完美，正好在市中心夜市旁邊。

後來幾天，TC讓我明白到底為何眾人皆說，琅勃拉邦是地球上最特別的地方。這迷人小鎮在十九世紀末被法國統治，於一九九五年列入聯合國科教文組織世界遺產，坐落於湄公河和南康河（Nam Khan river）的交會區域。古老的寺廟與法國的殖民建築錯落，每天清晨的日出時刻，穿著藏紅色長袍的僧侶會到街上化緣，小孩子會撐著粉紅色的傘遮陽，騎著腳踏車經過崎嶇不平的路面。時間彷彿同時靜止了。我很快暱稱此地為「千萬個笑容的土地」。我一生沒見過如此平和、良善的人民。

然而除了我所看到的田園景致與善良人民，殘酷的現實卻不容忽視，農村地區的大部分家庭都住在竹子搭建的小屋裡，很少或沒有任何教育機會。多數人一天只依靠不到二塊美金過日子。周遭地區的貧困現象很普遍驚人，但我必須從某處開始。我必須找到興建第一所學校的村子。

所幸TC跟琅勃拉邦省教育部的許多官員很熟，他帶我去見他們。他們人都很和善和儒雅，但沒人會講英語。他們發我的名字有點困難，所以我決定簡單一點，讓他們用我的名字縮寫。「叫我AB就好，就像A、B、C、D的發音一樣。」TC幫我翻譯，他們很高興。他們給我具有最迫切需求的十個村子名單，裡面的資料包含需要多少間教室、提供幾歲孩子上學，以及離市區多遠。

=====內容連載4====================================================

但我最後一整天在寮國的行程，名單上還有三個村落需要拜訪。我想看見現有學校教室的使用狀況，看看在每家現有學校上課和不會去上課的孩子。但那天是星期天沒有課。

我失望地前往最後一個村落帕聽村（Pha Theung），名單上它是最需要成立托兒所（包括幼兒園）的村子，教育三至五歲的兒童。我們沿途經過蒼翠的山林和迷人的綠油油稻田，揮手跟路上的孩子打招呼。等我們到的時候，我們順著一條泥土路走至河邊的村落，看到一棟三間教室的建築，是一至三年級小孩上課的地方，而旁邊接連的一間竹屋是四年級的教室。他們沒有空間給更小的孩子上課。

我往竹屋裡偷看了一下，有三個女孩站著沒人管，自顧自地在黑板上練習寫字。他們沒注意到我，最大的那個女孩喃喃念著每個字，讓其他人認真寫出來。然後她會更正她們的錯誤，鼓勵她們用功一點。她看起來很像我四年級時隔壁坐的女生。我想到如果她出生在別的地方，她的人生會有多麼不同，同時也記起在幾代以前，我的家人也是住在一個小村子裡。我一走到黑板那邊，她們立刻不好意思地緊貼在一起，手摀著嘴巴隱藏笑意。

剛開始我寫下我的名字「亞當」在黑板上給她們看。她們似乎看不懂。我想起在教育部的同樣狀況，於是我指著自己用寮國話說，「我叫AB。」這次我用大寫字母寫上「AB」，然後把粉筆拿給最大的那個女孩。那時候有十五個當地小孩都聚集到竹屋裡面，我對她說「現在換你，」然後頭朝黑板方向一點，他們便一直笑個不停。在一陣催促後，她快速在黑板上寫出漂亮的寮國字，然後把粉筆還給我。「肯冬（Can-tong）」她說，那群孩子又爆出一陣大笑。

在她之後，另一個孩子寫下她的名字，然後一個接一個都寫了。這三名小女孩在星期天獨自聚在這間臨時教室裡追求教育，他們的媽媽此刻在河邊洗衣，爸爸在捕魚。雖然他們看到村子裡出現陌生人很興奮，但我看到他們更驚喜。我找到蓋第一所PoP學校的地點了。

=====內容連載5====================================================

隔天我搭機返家。募款化妝舞會還有一星期就要到了，咪咪和工作小組在確定最後的流程。我們舉辦的派對，決定給大家盛裝打扮的機會，在當時年輕的專業人士很難有機會參加正式的非營利活動，因為門票通常都很貴，他們負擔不起。

既然我們是第一家非營利組織，透過臉書打廣告和使用YouTube影片推廣活動，我們的票價可以賣得比正常行情便宜很多。咪咪也敲定了飲料贊助商，大幅減少成本。加上所有員工都是志工組成，所以扣掉最少成本之後，那天晚上我們淨賺了二萬多美元。

到年底為止，我們獲得更多人的捐款，他們知道我們的用意以後，都很樂意支持。所以從二十五美元的戶頭基金開始，短短不到三個月，我們募得了約三萬五千美元，捐款者達一千多人。PoP感覺不再是一項個人的計畫，它比較像是一個運動。

瘋子和企業家的差別在於，其中一名有跟隨者。正如我守住鉛筆的承諾最初的願景，第一次萬聖節派對時朋友的支持，也是它順利發展的主因。咪咪全力以赴舉辦那場化妝舞會，多里和TC幫我引見琅勃拉邦的教育部官員，當別人告訴我行不通的時候，是理查陪我搭上前往寮國的班機，讓我有勇氣繼續前進。我們的文化太看重創辦人和總裁，而事實上，早期的跟隨者和品牌傳教士才是公司成功的最大功臣。

在創立之初，我們是一群懷抱共同理想的草莽之士：相信不可能的事。我們想打破別人在眼前設下的規矩，創造一個比既定狀態更好的世界。透過團隊合作，集體為了實現共同願景而奉獻，PoP再幾個月就可以興建第一所學校了。

但是正當我自信滿滿之際，我卻還搞不清楚一個事實──我快要被解雇了，我們付出的所有努力就要全部功虧一簣。

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