隨著陳水扁大力掃蕩台北市的八大行業.多出一堆酒店幹部.

生命自然會找出路只有往外縣市流竄.經人介紹認識第二個老闆.

他在我的認知中堪稱傳奇.從一個酒客簽太多帳無法回轉而投身

酒店業.在短短的五年內從欠酒帳七八十萬還完.標會三十萬投資

酒店一小股到全盛時期擁有五家店年淨收入超過三千萬.其中過程

我學習到很多.他是一個完全授權的老闆一個月到店不超過兩次.

五家店我開疆闢土三間.一家新店裝潢好他只問你需要什麼支援?

他定下業績其餘自由發揮不問過程只要結果.他說過不要為失敗

找理由要為成功找方法.通常晚上十點一通電話問幾個小姐上班

早上五點問業績?十天一檔結算業績如果進度超前常常紅包一發

就是五萬十萬給全店幹部分.他堅信重賞之下必有勇夫.隨著店

越開越多間很可惜我的老闆迷失了.成功太快錢來得太容易隨即

被壞朋友牽向賭場賭博.居然在一年內輸掉一億三千多萬?五家店

三家被估走兩家收掉.眼看樓起樓塌令人不勝唏噓.這五年內做過

公臺.私臺.公主店.也從板橋到桃園到中壢.店收掉後手上剛好一批

小姐沒地方上班就試著做傳播在桃園的庭園ktv.每天載進載出.

剛開始有賺錢但畢竟不是當地人.有喝酒的地方難免會有狀況?

桃園也夠亂常為處理事尾拜託人而花不少冤枉錢.算一算不合就放棄.

回到台北找工作.翻開報紙應徵又碰壁.雖有完整的經歷但酒店通常

從少爺開始培養起基層幹部甚少會外請幹部.不然就薪水少得可憐.

恰巧朋友介紹中和一間店問我要不要試試看?這間店算硬了行政兼

控臺兼業績訪臺.慢慢地台北市酒店開始分工把業績交給業幹.小姐

交給經紀人管理.酒店把從前龐大的人事管銷省下以衝量取得利潤
.
薄利多銷一間開比一間包廂多小姐也百位以上.自此再也沒自有店家.

十幾年前你跟店家講要放小姐抽佣謀生.肯定認為你瘋了.沒想到十幾

年後變化成店家要看經紀臉色.