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篇名: 平級同事相處要注意..2
作者: amanda	日期: 2013.09.17　　天氣: 　心情:

人際交往：平級同事相處要注意哪些原則(2)
http://books.sina.com/bg/salonbook/salon/excerpt/sz/mx/2013-09-12/1825535940_2.html

人際交往：平級同事相處要注意哪些原則(2)

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　　一個人要顯得出色，就是會照顧別人；有能力照顧別人，说明你已經很出色了。這是兩句話，也是兩層不同的含義：

　　第一，你會照顧別人，说明你有這個思想，有這個意識，在現在流行競爭说法的環境裏，能夠多去顧及別人、顧及同事，這個人

　　的境界就很高了——有大局觀念，所以你就很出色。

　　第二，你有能力照顧別人，講的是能力。同事之間做同樣的事情，你不但自己可以做好，還有余力去照顧別人，说明你有能力。

　　有一句老話叫“心有余而力不足”，说的是一個人有幫助別人或者做較高層次的事情的想法和願望，但能力卻達不到。而一個會照顧別人而又有能力照顧別人的人，是既有較高境界又有很強能力的人。難道這不是已經很出色、很優秀了嗎？

　　一個人懂得識大體、顧大局，懂得關照其他人，他就初步具備了一些做領導的品性，就具備了一些升遷的條件。

　　標榜自己的人叫孤芳自賞。中國人要考慮提升一個人，不是很單純地考慮他有沒有能力，主要考慮的是他有沒有領導的那種習性、特質。把一個單位交給一個把它領導得亂七八糟的人，那怎麼行？領導要的是什麼？要的是能夠得到大家的心而不是你個人的滿足。

　　另外，一個人有沒有升遷的希望，是由高階層來決定的，不是由基層來決定的；高階層一定按照自己的标準來選擇，你的思維越靠近高階層，你的機會就越多。年輕人不能巴結，不能討好，但是要順應。

　　如果一個人能夠得到升遷的機會，一定是他有能力和同級同事相處，甚至是給同級的同事一些幫助。

　　大師名言

　　一個人要顯得出色，就是你會照顧別人；你有能力照顧別人，你就已經很出色了。

　　讓大家明白，跟你打交道保證不吃虧

　　同級也不一般高

　　老闆給的好處，大家要一同分享。同樣是經理，老闆會特別尊重少數幾位，他不會一視同仁；同樣是經理，老闆一有事，就會想到某個人，而不是想到其他什麼人。老闆一開會，一定會問他有什麼意見，而不會問其他人。

　　這個人實際上就是地下領袖——非組織的領袖，做到這一步其實也不難，只要有些事情你做到了，其他就很容易。

　　做到這一點，要看年齡、資歷，要看聲望。同樣是各部門的主管，他們之間也有高低之分，不可能一般高，就像十指還不一般齊一樣。一般來说，所有的事情到最后決定時，老闆都會問一個人，那個人是誰？財務經理。我們都有這樣的經歷，你講的意見老闆都很贊同，最后一問財務經理，他说，沒有錢啊，這件事情就算了。

　　所以，你要做任何事情，要先去跟財務經理打交道，把財源找到，你才能講話；你不考慮財源，天大的本領也沒用——他一句話就把你整個否定了。

　　與同級相處不要太計較

　　另外，作為中層幹部，要想跟平行的同事搞好關係，肯定是需要一些途徑的，也需要有一些來由才好去做。

　　來由有很多。比如，只要得到獎金你就要趕快請客。外國人總是講，獎金是我的事，幹嗎要請客？很顯然，多數情況下，中國人的獎金根本是得不到的，如果你拿到獎金往口袋裏一放，從此之后沒有人理你。我們中國人的習慣是，你可以不請客，但是以后沒有

　　人理你，沒有人幫你的忙。中國人就是這樣，你沒有拿到獎金，大家都非常幫你的忙，你一拿到獎金大家就開始觀望了，大家一冷落你，你就必須乖乖地拿出獎金請客。有時候才得到兩千元、一請客五千元啊，這很糟糕，可是你還是要乖乖地請客——抓住機會聯絡感情，緊要關頭人家才會幫你的忙。

　　所以，太會算計的人在中國社會是沒有什麼地位的。很多人不太會算，其實不會算的人，才是真正的會算。把錢放在口袋裏，不如把錢放在所有同事的口袋裏，你才不會怕被偷掉，你把錢放在自己的口袋裏，一切全都完了。這個叫做“廣結善緣”——只要老闆給你好處，一定要跟大家分享，不要獨吞。這樣做，所有的人都會擁護你。

　　能幫忙時盡量幫忙

　　老闆鼓勵你的時候，你不要真的以為是你自己努力的結果。如果你真的這樣想，大家今后都不會去幫助你了，從此你就完了，此時，你才知道為什麼要“廣結善緣”。

　　以前家裏面只要殺一頭豬，全街的街坊都要分到一份，大家都高興。中國人很高明，過年過節，家境比較富裕的會多做一些，送送鄰居，鄰居就會很和睦地和你相處。

　　也就是说，你的同級、同事想求得你幫助的時候，你願意幫他，也幫得很好，這是你跟同事搞好關係的一種方式。

　　而且聰明的老闆自然會知道這種情況，用不着你多说。

　　我們常常覺得老闆什麼都不知道，其實老闆沒有什麼不知道的。我們常常把老闆叫做我們的“頭兒”，其實很形象。頭最要緊的就是耳目，老闆耳目多得很，你一動，就有耳目告訴他了。

　　我常常跟很多老闆講，你有兩隻眼睛，有兩隻耳朵，但只有一張嘴，這是告訴你要少说話；你有兩隻耳朵，就是要聽八面的；你有兩隻眼睛，就是要看四方上下，不是只看一面的。這樣才是對的。把耳目塞住了，這個老闆就不要當了。

　　所以，你覺得老闆不知道，其實他是知道的，你旁邊很多的人都是他的耳目。什麼時候老闆放心得已經可以不在你旁邊放耳目了，你就可以放心地去做事了。

　　大師名言

　　同事之間要善待，好處要分享，錯處要擔待

　　我們經常聽到有人抱怨说，跟同事處不好關係。一般來说，導致這種問題的原因有很多，需要引起重視。

　　不要太計較

　　“為什麼要幫別人？顧自己就行了。”本位主義從哪裏産生？就是主管的一句話，我聽得太多了：

　　一個部門經理告訴所有科長：把自己的事情搞好，少管人家的闲事。本位主義就出來了。本來各位科長都很熱心地相互支援，這以后不能去支援了，都是上邊的人在搞鬼。底下的人沒有什麼本位主義，對大家來说，公司就是公司，但是部門經理就有本位主義，因為公司要考核他，是公司造成了他的本位主義。

　　所以，數字其實是沒有人性的，我們要透過數字來管理，不可以實施數字管理。這當中有很多奧妙，是有原則的。

　　得到好處要分享

　　假如你什麼好處也沒有得到，大家不會計較你；你一得到好處，就要分享。所以，我們為什麼老駡有錢人，是因為有錢人值得你駡。為富不仁，就是沒有分一點給大家；為富而仁，所有的人都會讚美你。想想看，你捨不得那麼一點點，一輩子被人駡，划得來嗎？

　　要替各部門擔待一些

　　這件事情錯了，老闆在駡甲，乙说：“其實這件事我也有錯，我沒有支援他。”這些話對乙沒有傷害，但對甲有很多幫助。

　　也就是说，當別人有危難的時候，你不要隔岸觀火，不要在旁邊冷笑，你拉他一把，將來人家也會拉你一把。同樣，有人摔到水溝裏去，有好幾個人去救他；而有人摔到水溝裏去，大家都當做沒有看到——無論哪一種情形，都是自己搞出來的。

　　要得到老闆的信任

　　你只要得到老闆的信任，所有的部門都會非常配合你。中國人聰明得很，他知道得罪你就是得罪老闆，他得罪不起。你跋扈一點或者小心一點其實都無所謂，最要緊的是，不要討好老闆，不要拍馬屁，但是要做到他很賞識你，這才叫做諸葛亮。

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