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篇名: 能申不能屈的破產企業
作者: garylin	日期: 2012.09.08　　天氣: 　心情:

最近看到郭懂與sharp的投資案
許多企業在不景氣之下落得需要外援
出賣專利權甚至出賣經營權以取得生存空間
這些企業真的窮到需要如此才能生存嗎?
其實並不然如果沒有生存空間的企業誰要買???
答案只有一個那就是自己看不到自己的生存空間在哪?
而別人卻看的一清二楚這就是答案
以日本知名汽車製造商馬自達來說
當初面臨倒閉關廠結果被美商福特買了下來
經過一番人事整頓採購管理機制馬上又變成賺錢的公司
其中關鍵在於採購與人事調整
去除不必要的部門還有不必要的採購浪費
雖然馬自達公司要求品質因此只採購頂級的零件
對於次級的零件則給予零件製造商"補助"後銷毀
而福特汽車公司則改變這種經營方式
制定零件標準之後用標購的方式
相同合格的高階的零件製造日本要求高品質的馬自達車款
一般合格的零件則製造福特汽車的款式
如此則兩家廠商的汽車零件共用價格卻有差異
同時雍有兩個消費層次的市場
甚至同款式的車子有馬自達品牌和福特品牌的現象
但是仍各具市場雙贏的局面
另一個則是我公司的真實例子
公司當初在市場賺錢的時候增加許多部門和員工
說實在的也養一些不賺錢的員工反正景氣好沒人說話
但是景氣總有好壞就像溫水煮青蛙一樣
沒人想做開除部門的劊子手也不願低就多付出勞力節省開支
不願遣散這些夾縫的不必要部門
最後終於走向合併的道路
合併的另一家廠商毫不留情的大刀闊斧整頓不必要的部門
公司雖然重新站了起來但是經營權已經落入他人之手
其實只要一開始就精簡部門也不會落得如此下場
為何一定要交出經營權讓別人來開刀才可以?
在這次郭懂投資sharp的經營權之爭
我又看到了這重演的戲碼
為何公司經營得力時可以一直擴展部門向前衝
而經營不力時卻無法收斂一點保存實力呢?

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