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易中路easy way
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小丑
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篇名:
天之驕子
作者:
易中路easy way
日期: 2011.10.31 天氣:
心情:
我不造神!
但我讚歎這一個世代,一個萬事萬物都那麼刻意的世代~
就是要有超越傳統思維的創新突破者.
那會是在無趣枯燥的生活當中的一帖神藥~
有神趣,出神入化的引領風騷!
這,就是天之驕子了~
.
天愛其子,不是賦予祂子之心靈自由的心靈,廣博的心思嗎?
創意展現,若沒有一個自由開放的靈魂;是不會有太多共鳴.
人們愛賈伯斯並非愛他,只是認為他帶給了世人一個新奇的樂趣
人們的骨子都是喜歡新奇與樂趣的
.
遇上賈伯斯~
我們沒辦法做到的事,他身上完成的。
這不是天之驕子嘛!
易中路
http://www.youmaker.com/
作詞:黃霑 作曲:Phil Collins
你會更勁更茁壯
還變得更有大志
你會變作天之驕子
你會探遍世界旅程
會作出多次嘗試
你要上峭壁上峻嶺
上得頂峰先會滿意
放眼對青天仰首
正氣發揮新意義
你會變頂天漢子
世界百真萬奇心中有你
這裡有個那會帶你
教識處世道理
你要確信你會戰勝
以愛心生出真壯志
放眼對青天仰首
正氣發揮新意義
你會變頂天漢子
世界百千萬人傾心愛你
你去試去探索
常以身印證道理
你會獻你愛心找到知己
你既創見你既遠見
會一一見道理
你要確信這世界
最終會尊敬你
放眼對青天仰首
正氣發揮新意義
你會變頂天漢子
世界百千萬人傾心愛你
世界會對這個天之驕子有敬意
想當賈伯斯 有六大關鍵
【經濟日報╱編譯季晶晶】 2011.10.31 04:22 am
世人對蘋果公司共同創辦人賈伯斯的評語包括天才橫溢、深具遠見、充滿偶像魅力等。被譽為成功學大師的博恩崔西(Brian Tracy)則認為,賈伯斯最令人難忘且敬畏的是領導風格。
博恩崔西在他的部落格上撰文說,這個時代充斥腐敗墮落的企業和表裡不一的執行長,但賈伯斯讓大家看到,真摯、正直和勤奮工作,不管在哪個行業都是成功的必備條件。
賈伯斯在蘋果瀕臨破產時回鍋,領導公司扭轉頹勢,成為當代最有開創性的公司之一,證明他不僅是聰明絕頂的商人和發明家,也是了不起的管理者。
博恩崔西認為,當一個人投身自己喜愛的事,並努力成為特定領域的頂尖好手,成功將隨之而來,賈伯斯的工作道德和領導風格充分體現此一原則。博恩崔西列舉出賈伯斯示範的成功領導作風,其六項關鍵職責如下:
1.設定並達成企業目標。企業和執行長遭遇挫敗的頭號理由是達不到領導人須負責的銷售、成長和獲利目標。設定和達成業務目標牽涉策略和行銷規劃的每個環節,包括產品、服務、人員、生產力、促銷、財務和因應市場競爭。
2.創新和市場規劃。如同管理大師彼得杜拉克所言,企業的目標在「創造並留住顧客」。唯有不斷創新產品、服務、流程及行銷手法,才能創造並留住顧客。波士頓顧問集團的韓德森說:「所有策略規劃都是市場規劃。」
3.解決問題和做成決策。未達成的目標是未解決的問題。銷售未達目標反映出問題未獲解決。跨越、解決或躲開橫亙在你和業績目標之間的問題、困難、障礙和關卡,是成功與否的關鍵。
4.設定優先要務並專注關鍵任務。最重要的工作之一,是將有限的資源,特別是人力和金錢,分配到能對企業成功做最大貢獻之處。時間是最稀有的資源,取之有盡、稍縱即逝、無從挽回,也無可取代。時間分配是決定你能成就哪些事、無法完成哪些事的關鍵因素。
5.做他人模範。史懷哲(Albert Schweitzer)曾寫道:「你必須以身作則才能教導別人,否則他們無從學起。」長久下來,你的人品、態度、個性和工作習慣,特別是待人的方式,將為組織和部門決定典範標準。領導人須自省:「如果每個人都和我一樣,我的公司會是什麼樣?」
財星1000大企業高階主管的資深教練戈德史密斯發現,重要主管的行為特質只要有一點改變,就可以對眾多員工的行為產生多種正面影響。領導人物應謹言慎行。
6.說服、鼓舞、激勵其他人跟隨。知名企管大師彼得斯(Tom Peters)說,一流領導人物不創造追隨者,他們創造領袖。沒錯,你想要大家主動,但所有的主動必須支持和協助領導人的既定目標。
如果大家不願意追隨你,你便不是領導人。如果沒人聽從、相信、在乎你說什麼,你不會成功。你必須激勵他人追隨你的願景,支持並達成你設定的目標。光命令和控制不足以成事,你必須贏得他們的信任、尊敬和信心。這是領導人維持成功的關鍵。
全文網址: 想當賈伯斯 有六大關鍵 | 國際財經 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/6685744.shtml#ixzz1cKsULBz2
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