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篇名: 提問的冰山理論
作者: Gemini Chih 日期: 2010.09.01  天氣:  心情:
當你看到浮在水面的冰山時,你真正看到了什麼?你只是看到了冰山一角,而冰山大部分都沉在水面下。當你提問問題的時候,你聽到的第一個答案也是冰山一角,所有水面下的東西才是真正的答案,才是真正的好東西,是你真正可以使用的資訊,也就是最初的答案背後的種種原因。
 
首先,問題是,許多銷售人員在獲得“冰山一角”的資訊之後,他們就不再提問了,而水面下的資訊才會告訴他們,究竟因為什麼,準客戶會說那些他們所說的東西。而那才是我們需要的,能夠讓他們購買的訊息。
 
反面範例
例如,某銷售人員透過轉介紹了解到,或因為在某個商業協會的演講而獲知某個企業主,正考慮與業務夥伴實行股東互保計劃。這名業務員打了電話過去,在自我介紹後,他問道:“你為什麼會想要考慮實行股東互保計劃呢?”準客戶回答說:“我們覺得我們想為對方可能退出業務,或無法繼續經營的情況做好準備。”
 
而這名銷售人員已經銷售這項計劃好幾年,他覺得自己感同身受,了解對方的想法,並認為他認為他懂得對方的情況,於是他開始介紹自己的計劃有何優勢。準客戶說:“聽起來挺有意思,給我發些這方面的資訊,然後我會考慮一下。”
 
那名業務員於是安排了七天後再跟進這名準客戶,結果他一直打到留言電話,反覆幾次之後,也沒有獲得準客戶的回音。如果這名業務員沒有發現自己的問題,那麼這個過程還是會繼續。他會一直無法讓準客戶購買,而一直被迫去尋找更多的準客戶。
 
正面範例
讓我們看看另外一名懂得如何“降低水面的高度”的業務員,看看他是如何獲得更多人們所說的話背後的原因的。
 
準客戶回答說:“我們覺得我們想為對方可能退出業務,或無法繼續經營的情況做好準備。”
 
業務員說:“哦,可以具體解釋一下你們在這方面的顧慮嗎?”
準客戶說:“恩,是這樣,我們都已經從事這行二、三十年了,都對這間公司投入了很多心血。如果任何一方在這個時候退出或者無法繼續經營,都會對我們的業務造成很大的影響。”
 
業務員說:“影響主要體現在哪些方面呢?”
準客戶說:“首先當然是公司的運作方面,我負責的市場開發方面,我的伙伴主要負責技術實施和支持,缺少了任何一個,我們都可能無法獲得新的業務,或者因為無法提供很好的技術實施,而失去爭取來的業務。其次,當然是公司的決定權和資產處理。我們都有一定比例的股份,怎麼處理這些股份,就會影響到公司未來的發展。”
 
業務員:“的確影響很大。如果發生這種情況,你們打算如何應對?”
準客戶:“我們可能需要花很大的資金,去聘請一個同行當中這方面的專家,當然他們都不便宜。還有,如果可能,盡可能讓股份留在公司現在的經營人手裡,而不是賣給其他什麼人。當然,這些都需要資金。”
 
業務員說:“的確如此,不介意我問一下,大概需要多少資金?”
準客戶:“當然要看具體的情況,不過大概都在幾百萬到幾千萬左右。”
 
業務員說:“Wow,確實是很大一筆資金需求。恩,陳先生,我相信我們可以根據您的需求,設定一個解決您這方面問題的方案……”
 
要降低水面的高度,以看到更多冰山的部分,你的目的是要讓對方一直談論他們的需求、追求和顧慮。你想要獲得他們在一開始給出的答案後的真正原因。
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