日記大分類:名利 日記小分類:職場
1.德高望重的專案經理
2.有限度的領導者
3.最近又買了一些書
4.成為處長的人馬
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1.德高望重的專案經理
2005~2007這三年時間 我是待在竹科一家半導體公司的MIS部門
我只是一個副工程師 三年不給我升等(苦笑~~~)
這三年是一個不好的回憶 但沒關係 人生沒有用不到的經歷
竹科大部分的主管都是碩士學歷 碩士等於是標配
甚至工程師碩士學歷也很多 學士基本上比較沒有機會
除非你其他各方面都非常好 或是單向超強
只是學歷一般(也許只有大學) 但想也知道 這是小機率事件
我們知道公司有所謂管理職和非管理職的主管
管理職比如 課長 經理 處長 等等
非管理職比如 專案副理 專案經理 特助 等等
比如我現在公司就有特助 薪水不會輸處長 只是不管人
所以需要有一個Title 才能給高薪
當年在半導體公司的MIS部門 有個專案經理
他的形象有點像 不胖的肯德基老爺爺 頭髮白白的 有留點八字鬍
一般說白頭髮會影響人的形象 導致看起來沒有那麼年輕
可是白髮只是一個人形象之一
如果你在形象其他方面打理的好 比如那個德高望重的專案經理
看起來就溫文儒雅 很慈祥
我那個時候不過就是30出頭 我不知道那個專案經理爺爺幾歲
但估計至少接近60了(甚至可能超過) 雖然白髮 但髮量很足 完全沒有禿頭 沒有發福
特別是 這個形象看起來還蠻親切的
所以男人的形象除了外表外 你的談吐也很重要
他年輕的時候 有沒有在那家公司掛管理職 我不知道 也許有
我估計他退下來後 公司給他一個專案經理的缺
他可不是不做事喔 還是有一些專案任務要執行
他給我的印象是還不錯
有一次他在會議中 因為任務需要 需要跟在場的開發人員介紹半導體製程
可能是開發某些軟體需要 他就用英文去DEMO PPT
他DEMO的還不錯呢 所以DEMO完 我們還集體給他鼓掌(笑~~~)
所以就算年老 就算非管理職 你也可以在這個職位上 做得很漂亮
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2.有限度的領導者
人要認知自己在職場上適合的上升通路
我不知道諸位信不信八字?
八字對一個人在職場上的官運仕途是有定義的
通常八字中如果有正官格或是正印格(兩個都有最好)
在職場上升遷會比較順
如果沒有正官格或是正印格 退而求其次 看有沒有偏官格
像我是沒有正官格或是正印格 我只有偏官格
偏官格的職場仕途會不如正官格+正印格 比較適合走機會主義 走奇兵
偏官格就有點像古代佔山為王的起義軍 山賊
我現在在這家公司掛專案副理 這是一個專案性質的副理 沒有帶人
我上面的直屬主管P 是經理 有帶人
這幾年我對名利這塊就放下了 放下就是說我理解自己的八字性格
我知道不用強求職場窄門 最主要是你工作能帶給自己多少收入收獲
或是你從工作中取得多少樂趣 而非執著於管理職 職位的Title
今年一月份的時候 因為HR的失誤 我跟P聊天時 好奇問她: 你們怎麼都知道大家拿多少錢?
她給我看一個路徑 我一看傻掉 原來裡面有一個Excel 紀錄所有人的薪資
後來那個路徑就被HR趕快鎖起來了 還好我當時有備份這份薪資地圖
我就發現我雖然只是一個副理 而且只是一個沒有管理人的副理 我在薪資水平上居然是
公司所有副理中的No.1 甚至贏過很多經理
這當然有原因 首先我的專業領域有點「貴」
所以我的薪水會高過很多經理 我甚至看到一些六萬多的經理(囧~~~)
不同領域的薪資水平 是有差距的
職場本來就是一個上升窄門
如果我想往上 第一個面對的就是直屬主管P
她當然會對她的職位有保衛心態
她在這家公司提出離職三次 但都比較像是在演戲
第一次離職: 她從專案副理變成經理
第二次離職: 她加薪5千塊 現在薪水變成9萬
第三次離職: 處長有沒有給她加福利 我不清楚
但她本來就常遲到 最近甚至四點就離開
可能有跟處長達成一種「默契」 細節我也不清楚
當然P這種操作 就是比較沒底線
那是她個人的事情 我做好我自己就好
我往上第一個瓶頸就是她
人要往上 第一個要認知自己適不適合走這種正常升官的通路
從我八字來看 我未必適合
你也得考慮職場窄門 僧多粥少這件事情
我目前傾向做我能做的 我去跟人拚這個經理 其實沒有必要
但如果我把作為經理需要的職能都慢慢練好
事情都做得很漂亮(就像前面講的年長專案經理)
實際上別人看我 我跟經理其實差別不大了
也許公司哪天給我一個專案經理做
那就跟只有Title 專業能力一般但臉皮超厚 超油的P就有了產品區隔
明眼人知道找March比較好(笑~~~)
有限度的領導者
我以前待過幾家資訊公司(乙方) 也是有專案經理
我本來這篇日記的名稱要叫做: 專案經理之道
但後來覺得這個名字還是有點白話
所以我改名成: 有限度的領導者
這其實不就是專案經理嗎?
資訊公司的人力組織比較扁平化
一個ERP部門經理可能下面管很多ERP顧問
然後資訊公司會幫客戶(甲方)導專案 比如ERP專案
每個ERP專案會有專案經理 帶著專案向前進行
他對於下面的ERP顧問 他是尊重 他不是用強勢領導
但專案經理要有能力帶著專案往下進行
他不會強勢領導 但他對於整個團隊的領導力和掌控力 也不會弱於部門經理
這就是一種個人能力的展現
我覺得這是我可以走的一個方向
有了方向 自然要找這方面的書籍或是魅力偶像去學習 去臨摹
我覺得這樣也不錯 我好像有點理順我未來一個方向
就成為一個有限度的領導者
專案經理跟一般經理的差別
一般公司的大部門 比如資訊處 會有很多KPI
KPI就會搭配很多專案去進行
一個IT部門內會有很多專案 那專案就會指派一個專案負責人
其實一個正規的部門主管(就下面有管人的)
他下面就會有很多專案(比如我的直屬主管P 下面就會掛著一些部門別的專案)
不過不是每個部門都會有專案經理 像我所屬的資訊處 只有專案副理 但沒有專案經理
那甚麼樣的部門會有專案經理 比如我前面舉的半導體公司的MIS部門
他們光辦公室軟體的MIS就有50個 自然有那個專案經理的位置可以配置
像資訊公司 一定都是走專案 也一定會有專案經理的配置
資訊公司的專案經理比一般公司的專案經理權力大很多
他雖然沒有管人的實權(比如核假單)
不過資訊公司的專案經理還是蠻大的 因為一個資訊專案 特別是我這個ERP產品的ERP專案
動則幾千萬 甚至有可能上億
所以這種專案經理 他的能力要很全面
那你說專案經理和一般經理差別在哪?
專案能力的能力完全不亞於一般的經理 甚至能力可能更全面
只是他沒有實權 所以也不太需要管一些組織內眉眉角角的東西
他比較偏向專案上的任務管理
比如我今天要主持一個會議 會議中都是甲方客戶的一些高階主管 或是一些User
我要能夠掌控全局 這個能力要有
這種能力 一般部門經理還未必具備 一般部門經理 可能只是八字上有正官格(+正印格)
能力未必贏過專案經理 只是適合當官僚 走管理階層
專案經理就是他的專業能力非常好 對外輸出可能也非常有魅力 但他沒有實權
因為職場上 總是有些人能力不錯 但不適合管人
這種就適合走專案經理
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3.最近又買了一些書
最近我對IT領域的規劃有一些想法
我這陣子買的書稍微多了一點
我已經買了本C#的書: 深入淺出 C#(第四版)
我也買了簡報的書
我有好一陣子沒有買書了 這幾年買書的頻率少很多
我最近買書 當然跟職場生存有一定的關聯
精益制造 12.BOM物料管理
如果有待過製造業的人 你們一定會知道甚麼是物料號碼
公司有很多物料 為了在電腦系統運行 一定要給他一個代碼(通常是文數字)
這是公司內部的物料編碼
當然 外面的客戶買公司的產品
比如買Mac Book 不會知道蘋果公司針對這個NB的產品編碼(那就是蘋果公司內部的物料號碼)
外部客戶通常會認品名 不會去看公司內部的物料編號
公司今年會有一個資訊專案要進行 導的系統是PLM(產品生命週期系統)
我們公司還有一件重要的事情 就是明年可能會重編物料號碼(從14碼精簡成10碼)
料號編碼是非常重要的事情 通常都是利用ERP專案 趁機重新編碼
這家公司2000年上線的時候 居然沒有重編料號(真的是草率上線...)
為了未來可能的物料大變革 我先買這本跟物料相關的書準備準備
有天在小部門會議中 也討論到料號編碼這件事情
我說: 一般公司的資訊長 有三類(下文是我全部的想法 實際會議中我沒有講出全部的想法 畢竟太赤裸了...)
1.懂得建構資訊軟硬體系統架構 但對商業邏輯理解一般般--- >我們處長屬於這一類的人
2.很懂公司流程 但不是技術出身 對軟硬體技術面理解有限--- >料號重編這類事情比較偏向公司流程
3.兼具1和2的能力--- >我前公司的資訊長就是這類的人 他也是我相當景仰的人
重視物料編碼的部門 除了研發 甚至生產製造 採購 銷售部門 對物料編碼都有不同重視的方向
它是流程上很重要的基礎資訊定義 物料編碼要編得剛剛好 不要太多也不要太少
而且從料號邊碼很容易看出這個料號的屬性 主導者得知道物料在各部門得怎麼使用
你才能編出一個大家都能接受的物料編碼 這是一個大學問
有一類的資訊長這方面很強 但不會是我們的資訊長
我覺得我就先準備 所以我就買了本物料相關的書
書需要從內地調貨 等書到了我再補充心得
深入淺出PMP（第四版）
我們公司的專案 專案管理能力都很差
當然這不能完全怪專案經理 是整體體系運作就有問題
我的直屬主管P 專案管理也是一蹋糊塗 P的仇人Q 他的專案管理能力也一般般
Q講邏輯還可以 細部的技術層面他不行 而且專案管理也是一門很專業的技術活
不然為何會有PMP這個證照
這本書長達9百多頁 不過多是圖文式的內容 寫法比較輕鬆
我主要是幫自己的思想體系建立專案管理的觀念 不是為了考PMP證照
我看東西比較喜歡先掌握框架 我會利用這本書掌握我在專案管理上的思想框架
以PMP觀點：專案經理工具箱
這本書我稍微翻一下 感覺內容有點像是把專案管理需要的文件範例內容全部列在書內
比較少理論和詮釋的東西 只適合當工具書使用 如果要建立概念 這本不適合
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4.成為處長的人馬
成為處長的人馬
我現在這個公司 我的直屬主管是P
P上面有一個Q Q也是P的仇敵
Q上面是R R是資訊最高主管
我們小部門有五個人 P 資深的 我 大E 小J
前陣子我對資深的有點小不爽
我有私下跟處長R抱怨 後來處長R在處會議中說: 組織內要彼此合作 March我挺你!!!(後面對話略)
我本身因為覺得P不足以當我的直屬主管 但她畢竟對我有恩(讓我進這家公司)
我也不想為難她 既然我想要走有限度的領導統御 那不就是講專案經理嗎?
所以我會走這條路 把事情做得漂亮
我們在一家公司 往往會遇到國王的人馬 派系問題
我並不想成為P的派系 但我會跟她保持一個禮貌性的有限度合作關係
因為處長R在老董面前是個紅人 所以資訊處的人過得還算滋潤
如果處長R一直待在這家公司 那這家公司就可以繼續待著
如果處長R有一天想不開想走 我又在他面前表現得不錯
他會不會想: 這個March表現得不錯 也好管理 可不可以順便打包帶走?(笑~~~)
這個處長屬於我前面說的第一種資訊長類型(懂IT軟硬體建設 對流程理解比較一般)
他對ERP理解很有限
我心想 也許我可以靠這點補上他的弱點 他畢竟在IT領域還是有一定的Level
遠不是我的直屬主管P能比的上的
我現在也在跟處長R搞好關係 比如中午幫他拿便當
如果處長R哪天跑去其他公司當資訊長 搞不好我有機會去他手下當ERP部門經副理
這也是一種職場的布局
處長會不會只是利用我?
我打算對處長進行向上管理(等於有點略過P) 有訪友針對我這個想法提醒我
萬一這個處長也只是在利用我怎麼辦? 這是個有意思的提問
我在職場上其實不是走人脈那條路 P其實比我更走人脈
大E就是P的嫡系人脈 大E曾私下跟我說 她跟P有比較深的(職場)緣分
禮拜五的時候 P的仇敵Q拿了一個東西給我喝 我說: 這是啥? 他說:你喝就對了
我一看 原來是冷萃咖啡
當天還有一個User打我電話跟我聊天 這個User屬於Q的人脈
Q也有自己的人脈 而且Q的人脈剛好跟P比較不重疊
因為P的人脈比較偏向財務User
P因為把Q視為仇敵 所以一直不給Q動ERP的人
但P的部門中的資深的 其實非常鄙視P
我目前其實跟資深的是走得比較近 儘管之前有對資深小不爽過
但事情都已經事過境遷 現在已恢復正常關係
我的想法是 不管對Q或是對其他人 我就保持一個友善的社交禮節
Q留著 對P也是有相當的制衡 資深的也可以制衡P
處長R那邊我就持續的經營
我必須承認從我入社會 一直到離開上一家本薪公司 其實我沒有累積很多的人脈
這跟我以前人際關係上有犯一些錯 有一定的關係
但我覺得沒關係 過去的事情就過去了 我掌握當下和未來就好
如過處長R是我生命中的有緣人的話 時間會證明一切
我會用類似對我爸的方式去經營 我做我的能做的 但不強求
關係的守門員在處長R 我只能盡量展現吸引力和保持好的社交禮節
但不用有太多得失心 這是我的想法
如果處長R有機會成為我的人脈 那為何不去試看看 不要太刻意就好
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