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篇名: 最高的辦公室，最冷的冰宮
作者: tomhuang	日期: 2007.12.26　　天氣: 　心情:

最高的辦公室，最冷的冰宮

企業人士和工作人一味接受「成功心理學」的洗禮薰習，卻幾乎從未為這種「跟隨成功而來的心理創傷」做好準備。

文＝楊詠晴

1932年3月14日，柯達公司創辦人喬治．伊士曼自殺辭世，雖然世人總說他為疾病所苦是自殺原因，但心理學者研究自我價值、認同和成功的關係時，總會提到這麼一筆：喬治．伊士曼自殺後遺留的筆記寫著：「我的工作做完了，還等什麼？」(「My work is done；why wait？」)

成功的後面，當企業人士鼓動所有驅力，終於完成夢想、達到事業顛峰，也註定進入職場最冷的冰宮。引用在美國南加大教企業心理學的史蒂芬．博格拉（Steven Berglas）的說法：「成功意味終尾。」當你想要達到終點，身體產生的生化反應能抵抗痛苦和失望，但完成目標後發現幸福感並沒有應接來到，這種龐大的落差會讓成功者更覺失望。

博格認為，企業人士和工作人一味接受「成功心理學」的洗禮薰習，卻幾乎從未為這種「跟隨成功而來的心理創傷」做好準備。

當工作人靠奮鬥打拚得到最高的職位和最大的辦公室後，腦袋的情緒鈕會自動地從正向轉成「負向」。寫過《重新點火》（Reclaiming the Fire）的心理學家泰利．里爾（Terry Real）就說，成功以後，生命的定義不再是你將得到什麼，而是將會失去什麼；成功會使人心態趨向保守，擔心失去職位、財富或自豪的競爭力。

最成功的企業人士，當然不乏熟嫻人際技巧和管理理念的，那正是他們保證成功的本領。但提到人際關係和家庭，往往淪為他們攻頂的祭品；他們無法和家人分享內心世界，也擴張了工作的孤離境況。里爾說，有些企業人士在達到一定位階後，可以稍回復失衡的家庭生活，「然而，到了那個時候，許多傷害大概已經鑄下了。」

來自最高辦公室的孤獨與寂寞，諮商界當然也聽見了。但來自諮商界的看法卻是：愈是大企業的老闆、CEO，即使向他們求助，也愈會隱藏自身的問題。有些CEO會把人際關係、家人和公司攪和成大災難，但抽絲剝繭，層層清理後發現，其實只是他們的憂鬱心情作祟。當他們還只是小小職位的工作者時，一個人的憂鬱造成的影響，可能只是一個空的位置和一張請假單，但CEO的憂鬱，則鐵定影響到更多的人。

並不是所有的諮商員都能親近或夠資格幫助這些CEO，需要更專業的經驗和歷練，不為這群人的權勢和個人魅力所惑。曾經有諮商師發現，願意接受諮商的企業CEO還是一派地想指揮和掌控局勢，沒有足夠的經驗與他們面對，他們感覺不到說出真實問題的逼迫壓力。

不管如何，我們可以如此想像，在平常人難以企及的豪華辦公室，傳播著最寒冷的氣息；在看不到的金字塔頂端的內心，藏著谷底的寂寞。

高處不勝寒，而我們卻努力地想爬上去。

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