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篇名: 美力學：今天就要的競爭力
作者: tomhuang	日期: 2007.03.04　　天氣: 　心情:

美力學：今天就要的競爭力

作者：瞿欣怡

從1976年的蘋果一號、麥金塔、iMac、iPod，到2007年發表的iPhone，史帝夫‧賈伯斯憑著執著的「蘋果美學」，為蘋果電腦寫下三十年的傳奇，至今不衰。不過，卻要直到近年，當過去企業賴以維生的成本控管、流程創新，無以為繼之後，人們才真正警覺到「美學力」無遠弗際的持續創新力量。

回頭看看，彷彿才是昨日，台灣一度被捧上天的部分高科技產業，卻早已從雲端墜落，成了「保二總隊」，企業力保微薄的2％毛利。相對地，台灣的服飾品牌夏姿，自1987年成立之後，全球已經有包括巴黎、上海、香港和台北等四十八個據點，去年營收超過6億元台幣。

全球產業玩起大風吹，對台灣這個蕞爾小島而言，危機更甚以往。過去創造「台灣奇蹟」的製造業，位子已經被中國搶走了；曾經，我們引以為傲的拚命式製造業經濟，早已兵疲馬困。

不知不覺間，強調美感風格、溫柔感性的美學經濟，已經輕柔卻強悍地打敗鋼鐵紀律般的製造業經濟。突然之間，企業經營者和工作者都覺得世界已經不再熟悉，物換星移，消費者的口味以及工作者的價值都難以捉摸；於是，這股集體的焦慮正催促著我們探尋新的出路。

城市/現在不做，以後就來不及了

2006年底，挾著強大資金與豐富人脈資源，學學文創志業正式開課，是台灣這股集體焦慮的里程碑。「現在不做，以後就來不及了。」學學文創董事長徐莉玲憂心地說。

學學文創投入10億元資金，希望成為台灣文化創意產業人才培育中心，進而成為國際間文化創意交流的平台，不只要將台北風格化，更要深刻化。因為，21世紀的全球化競爭已不再只是國與國間實力的較量，而是國家裡以「全球城市」（Global City）為基礎的競爭，唯有創造出風格城市，才能突圍。

學學文創的成立，揭示徐莉玲等知名創意人對「美學城市」的焦慮感與使命感。徐莉玲認為，台灣有三代人，第一代是70至90歲，屬於製造業；第二代是40至60歲，透過國際化與商品代理成功；第三代是30歲以下的世代，必須成為大中華地區自有品牌的領導者。她說：「身為第二代的我們，必須為台灣第三代打造台灣獨有的，美學的深刻環境。」

提起即將開放大陸觀光客來台，曾經營百貨業的徐莉玲說︰「現在各大百貨公司一定都在開會，討論要賣什麼商品給大陸客。究竟什麼是代表台灣的商品？誰來設計？這裡面就有市場跟設計師的需求，台灣學設計的留學生可以回來，外國的設計師也可以來台灣，有市場，創意產業自然就會蓬勃發展。」

徐莉玲的使命感正引動一些影響。學學文創第一期課程中，一名遠從花蓮來的校長，主動跟學校董事會請半年假上課，思考未來的小學教育走向。這些點點滴滴都讓徐莉玲更堅定走向美學城市的決心。

然而，美學的啟蒙是條漫長道路，是否能夠風起雲湧還未可知，但有些具遠見的企業早早便開始自我改造。

企業/美學與科技，光譜兩端的匯流

英國科學家兼作家史諾提出了兩種文化（two cultures）一詞，而科技與藝術正是兩種文化光譜的極端；但近來，這兩種極端卻成為匯合的主流。

智邦科技執行長黃安捷說︰「美是一種正面力量，科技公司搞美感不是風花雪月，任何事物都是平衡，包括科技與藝術，我相信長久下來，員工對美的敏感度增加，企業也能夠累積渾厚基礎。」智邦本身就在新竹科學園區內成立藝術基金會，經常舉辦展覽。

台灣愛普生科技近年來也致力於藝術活動的推廣與贊助。從故宮「北宋大觀展」、雲門舞集「狂草」到果陀劇場「巴黎花街」等都有他們贊助的字樣。愛普生的辦公室也有許多藝術作品，從攝影師的黑白照、故宮的數位真跡、常玉的數位畫作等；同時內部也不時針對管理階層進行「美學特訓」。

愛普生總經理李隆安說︰「我們的薪傳計畫中，就規畫半天前往博物館或美術館進行導覽課程，我也鼓勵員工要常去美術館，我自己每季至少去一次故宮。」

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