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篇名: 京都人的獨立性
作者: tomhuang	日期: 2007.03.04　　天氣: 　心情:

京都人的獨立性

京都人以高傲而聞名，這種性格還導致當地因為自以為是而發展停滯的現象（參照元立命館大學教授、京都創成大學校長二場邦彥等執筆的《京的復甦》）。

京都人原本就對東京印象不佳。他們反東京的意識強烈，是東京的大企業最難打入的城市。例如，京都的金融機構幾乎都是地方性的信用金庫、信用組合，幾乎見不到規模較大的都市銀行6。即使是零售業，也以在京都發跡的大丸、高島屋等百貨公司為中心，外地的流通企業很難立足。「京都是最難打入的市場」，這是一般人對京都共通的看法。到德川家康遷都為止，這裡是日本的中心，這個歷史使得京都人對新的都市有強烈的對抗意識。而且，京都一直生產皇室御用的名產，使京都面對東京和全國各地都充滿自豪。京都的反東京意識就是因此而產生。

在日本政治、商業快速向東京集中的狀況下，反東京也就是是反體制、反集團。京都式企業幾乎沒有例外，都是非集團型的獨立企業（一九九○年至二○○○年，京都式企業的自有資本比率約為日經二二五家企業平均值的兩倍，顯示獨立性較高）。

一般的日本企業，如果屬於集團內的關係企業會藉著交叉持股守護，應該不至於倒閉。在大集團內，即使是已瀕臨破產狀態的企業，通常仍能獲得資金挹注而持續經營。相對地，京都式企業不屬於集團式企業，無法從關係企業中的銀行獲得資金，很多企業都面臨過倒閉的危機，因而存有戒慎之心。而且，即使產品暢銷，由於欠缺安定而固定的關係可以依賴，如果出現競爭的類似產品或是其他替代產品，狀況就可能改觀。

在這種財務狀況之下，京都式企業對於資金必須非常敏感，對資金的運用效率和獲利情況比較留意（相對來說，對資金效率反應遲鈍的一般日本企業才有問題）。

企業集團就像溫室般的環境，雖然也講求資金效率，但都偏表面性的，在評價不明確的環境中，資金管理漏洞百出。日本企業對於製造部門嚴格要求，但對其他部門（例如間接部門、間接業務等）通常不仔細計算收支、不計帳、對金錢草率處理，與歐美優良企業和京都式企業比起來，管理可說鬆散許多。間接業務的責任依然模糊，即使強調實力人事，但因責任與評價曖昧不明而幾乎沒有意義。據熟悉現場狀況的人事顧問表示，曾經非常熱門的「成果主義人事」（以工作成果作為人事評價的依據），也可能毫無效果的結束。

企業集團也促進了間接金融（並非直接由資本市場籌集資金，而是透過銀行，特別是主要往來銀行進行籌資）的發展。高成長以前，可以利用封閉關係（即議價交易）任意提供資源稀少的資金，因此前大藏省透過金融機構的護航來培育企業集團。它製造出不均衡的相互扶助、相互依賴的安逸環境，但是加上土地擔保制、交叉持股制等其他幾個問題，間接金融因此走到極限，無法再發揮功能。眾所周知，為了解決這弊端，促進競爭、提高金融機構的功能，日本政府因而進行所謂「大霹靂」的金融改革。

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