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篇名: 大躍進中的開放水平分工和平台的
作者: tomhuang 日期: 2007.02.05  天氣:  心情:
大躍進中的開放水平分工和平台的企業群

這裡以微軟和英特爾的具體例子來說明開放水平分工策略。因為這兩家企業革命式地向世界展示了開放水平分工策略的有效性,並創造出新的潮流。

在微軟的視窗作業系統和英特爾的中央處理器普及之前,各電腦公司都使用自行開發的作業系統和中央處理器。也就是說,公司製品的所有零件都是透過所謂垂直統合,在自己公司內製造。

微軟是現今世界上代表性的大企業,但是在MS-DOS(基本作業系統,現在的視窗也以此為基礎)尚未供應IBM個人電腦的一九八○年代前,它只是個營業額一千六百萬美元的小型軟體業者。自從IBM的個人電腦採用MS-DOS之後,微軟的年營業額成長率平均達四二%,至二○○一年時,年營業額達到二百五十三億美元。

另一方面,英特爾的中央處理器在同一時期被IBM個人電腦採用後,成為個人電腦共通的中央處理器,過去二十年間以一八%的平均成長率急速擴大。

結果,IBM個人電腦的普及,加上微軟的作業系統和英特爾的中央處理器,席捲了整個市場。它們擁有以下的競爭優勢:

一、需要大規模投資的作業系統和中央處理器,銷售數量大對開發、設計和製造絕對有利。規模經濟也可大幅降低單位成本。

二、兩家公司的製品之上還有其他公司開發的製品(英特爾的中央處理器之上,有包含作業系統在內的系統軟體,微軟的作業系統之上則有其他公司的應用程式),這些開發企業的設計業務可鎖定兩家公司的製品。其他公司在自己公司的製品上進行各種附加價值創造活動,這種製品稱為「平台」,成為平台的製品,競爭力急劇提高。

三、使用微軟作業系統和英特爾中央處理器的企業或是軟體開發業者,為了避免失去過去製作的程式、資料、知識與經驗,就無法再變更作業系統或中央處理器。也就是說,使用者一但使用了視窗之後,就必須持續購買視窗。

四、如上面所述,為了保全過去的資產,即使是不同企業也會選擇同一產品。
五、事前讓使用者(個人電腦廠商)了解新製品開發的技術資訊,是開發新製品時不可欠缺的。微軟和英特爾的製品成為業界標準時,各廠商為了獲得新產品的資訊,就不得不與兩家公司保持交易關係,使兩家公司在市場中的地位更加強大。

當一家公司的製品確立了平台地位後,製品競爭力就會如滾雪球般壯大,在市場中建立起絕對的地位。這就是「一人獨贏」或「勝者全拿」的現象。某家公司一但脫穎而出,最後即可能支配全部。微軟和英特爾全盛的一九九○年代,也是所有企業全力使自己的製品發揮平台機能,以獲得業界標準的時代。

外部性的強大遠超過個人電腦本體。自己公司的製品成為標準的平台後,再繼續活用這地位,將可陸續擴大製品領域。由此也可以了解在作業系統或中央處理器等零件方面獲得業界標準的地位,發展性大於電腦製品本身的垂直統合事業,而且在事業策略上也是最重要的目標。


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